TEAM-BUILDING

Chacune de nos opérations de team-building est précédée par un briefing détaillé des attentes du client. La proposition correspond donc à une mission « sur mesure » où l’on a défini les objectifs attendus. Notre finalité est de fusionner le ludique avec le pédagogique pour que chaque participant se trouve confronté à un « apprentissage expérientiel » (experiential Learning selon le spécialiste américain David KOLB). Le team building n’est surtout pas selon notre vision une rencontre pour passer un bon moment.

Le team building est un exercice de management pour passer un bon moment via une formation originale s’appuyant sur l’expérience, une formation par contact direct avec soi, avec les autres et avec un environnement créé spécialement pour l’occasion.

En effet, chaque jeu passe par un cycle composé de 5 étapes :

• La présentation du jeu avec une réflexion préalable à l’action consistant à établir une tactique ou définir une stratégie,
• Une phase d’expérience concrète pour réaliser les défis du jeu, en essayant d’appliquer la méthodologie qui avait été définie par le groupe,
• Une phase de débriefing, d’évaluation  après les exercices  afin d’en tirer les enseignements : sur les réussites, les difficultés ou les échecs vécus par son équipe ou les autres équipes du groupe,
• Une nouvelle phase opérationnelle où l’on refait le même jeu dans les mêmes conditions avec une obligation d’amélioration des performances pour ne pas commettre les mêmes erreurs,
• Une phase de construction consistant à essayer de conceptualiser  le contenu du jeu et de le transposer en résolutions, en actions sur le travail au sein de son entreprise.

Chaque exercice, chaque jeu est choisi parmi notre catalogue ou est créé spécifiquement pour répondre à la problématique du client.
On y traite des concepts visant à mieux utiliser les comportements individuels ou collectifs au sein d’une équipe.
A titre d’exemples, quelques concepts traités lors des épreuves de team-building :

• La confiance en soi,
• La confiance en les autres,
• La confiance face à un environnement inconnu ou changeant,
• L’écoute des autres,
• La séduction,
• La négociation,
• La prévention ou la gestion du stress,
• La gestion de conflits,
• La cohésion de groupe,
• Le leadership,
• Le besoin et l’utilité de responsables dans un groupe,
• Etc…

"Last but not least", il convient de rappeler l’évidence : de tels événements permettent également d’illustrer combien une équipe, dans un tel environnement, est capable de générer des énergies, des motivations pouvant aller jusqu’à un surpassement de chacun et du groupe… Surpassement insoupçonné en début de rencontre… Surpassement qu’il faudra savoir retrouver et exploiter dans l’environnement de l’entreprise !

Voilà, j’espère ainsi vous avoir présenté très concrètement tout le sens que nous voulons imputer aux missions de team-building que nous développons. N'hésitez pas à me contacter. Daniel DELVERT    arcencielrh@gmail.com

Formation et intégration de nouveaux télé-acteurs

Coaching

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